Om grip te hebben op onderhoudsuitgaven dient het management allereerst zichzelf de vraag te stellen: ‘wat is onze visie op onderhoud? Welke kwaliteit en welke gebreken zijn voor ons nog acceptabel en wanneer is het moment aangebroken dat er planmatig onderhoud uitgevoerd moet worden?’ Wij helpen u met het beantwoorden. Voor het goed beheren van vastgoed zijn spelregels nodig. Wij formuleren de kaders voor het gewenste beheer van uw vastgoedbezit en geven hiermee een handvat aan de betrokken functionarissen op zowel strategisch, tactisch en operationeel niveau.
Fundament voor een goed MeerJarenOnderhoudsPlan (MJOP) is naast de strategische visie op onderhoud, een heldere demarcatie van verantwoordelijkheden met betrekking tot onderhoud. Denk bijvoorbeeld aan de demarcatie tussen gebruiker en eigenaar. Of afdeling Facility en afdeling Techniek. Op basis daarvan stellen wij onderhoudsplannen op. Dit doen wij in het speciaal hiervoor ontwikkelde softwareprogramma Oprognose van Plandatis. Onze inspecteurs en adviseurs zijn NEN2767 gecertificeerd hebben jarenlange ervaring in het opstellen van MJOP’s.
Dagelijks onderhoud kennen we in twee smaken. Preventief en correctief (storingen)onderhoud. Onderhoudscontracten worden afgesloten ter borging van het functioneren van bouw- en installatiedelen, het uitvoeren van wettelijke keuringen, en het minimaliseren en afhandelen van storingen. Deze contracten voor dagelijks onderhoud zijn er in verschillende vormen. Wij adviseren u hierover, maar kunnen ook het gehele dagelijks beheer voor u managen.
Naast het doen van (NEN2767) conditiemetingen en opstellen van MeerJarenOnderhoudsPlannen (MJOP), verzorgen wij ook NEN2580 meetcertificaten en Energielabels en EPA maatwerkadviezen
Het managen van onderhoudsgelden is altijd een gevoelig punt bij vastgoedorganisaties. De rendementen moeten hoog zijn, de gebruikers tevreden en er is weinig geld voor onderhoudsactiviteiten. Dit zijn veelal tegenstrijdigheden en vastgoedorganisaties worstelen hier dan ook mee. Onvoorzien (hoge) kosten voor onderhoud zorgen voor rendementen die tegenvallen en gebruikers die ontevreden zijn. Wij hebben veel ervaring met het inzichtelijk maken en beheersbaar krijgen van deze problematiek. Dit spanningsveld tussen veelal commerciële en technische afdelingen/personen is de reden voor de oprichting van Het Bouw Collectief. Wij delen graag onze kennis en ervaring met u. Wij zijn voor u de juiste sparringpartner en adviseur. Wij brengen met onze kennis en kunde een juiste balans tussen het technisch beheer, commercieel beheer en management tot stand.
Het Bouw Collectief B.V. is lid van de NVDO. De activiteiten van de Nederlandse Vereniging voor Doelmatig Onderhoud betreffen het ontwikkelen en het verspreiden van kennis over onderhoud en onderhoudsmanagement.
In 2007 is Het Bouw Collectief opgericht door Mark in ’t Veld. Hij heeft na afronding aan de HTS bouwnijverheid te Utrecht in 1997 jarenlang gewerkt als o.a. technisch manager bij Vesteda en als teamleider technisch beheer bij de gemeente Utrecht.
Het Bouw Collectief B.V. is partner van VastTech.
Neem gerust contact met ons op voor een nadere kennismaking.
Wij werken voor een groot aantal opdrachtgevers in uiteenlopende werkvelden waarbij wij met allen reeds een langdurige samenwerking hebben. Onze samenwerking start veelal met een opdracht waarbij wij intern in de organisatie plaatsnemen en vanuit deze positie de knelpunten constateren en verbeteradviezen.
Bel rechtstreeks of vul het contactformulier in voor meer informatie over Het Bouw Collectief. Wij informeren u graag over de mogelijkheden.
Telefoon: 033-2583458
Email: info@hetbouwcollectief.nl
Daam Fockemalaan 22
3818 KG Amersfoort